Fonte: GE Reports
22.07.2019 de julho de XNUMX - GE e BlackRock, a gigante empresa de investimentos com trilhões de trilhões de ativos sob gestão, concordaram em construir uma nova usina de energia para a indústria solar. Como Desenvolvimento Solar Distribuído, a empresa irá projetar, construir, possuir e operar soluções solares e de armazenamento distribuídas para os clientes.
A nova empresa será construída com base no negócio de energia solar da GE, que foi lançado em 2012 pelo Diretor Executivo da GE, Erik Schiemann. Ele fundou a GE Solar como uma start-up ágil para projetar e construir soluções de energia renovável no local para os clientes. Hoje, a empresa emprega mais de 60 pessoas - com uma experiência total de mais de 3 gigawatts - que desenvolveram mais de 125 usinas de energia solar para clientes da indústria, comércio e administração. A GE ficará com 20% do negócio; A BlackRock detém 80% das ações.
O acordo BlackRock visa posicionar bem o Desenvolvimento Solar Distribuído (DSD) em resposta à demanda por nova capacidade de geração de energia solar descentralizada. Na verdade, o DSD tem metas ambiciosas de crescimento. Atualmente, cerca de 100 megawatt projetos solares estão sendo construídos localmente a cada ano. Em cinco anos, o pipeline do projeto deve ser quadruplicado. "
O BlackRock Real Assets capitalizará essa experiência em desenvolvimento. A empresa administra 6 trilhões em ativos e opera uma das maiores plataformas de investimento de energia renovável 5 de bilhões de dólares do mundo, investindo em projetos solares e eólicos 250 em todo o mundo com uma capacidade de geração total superior a 5,2 GW. "Esse investimento ajudará nossos clientes a obter acesso ao tremendo potencial de crescimento da indústria solar dos EUA", disse David Giordano, líder global em energia renovável da BlackRock. "O DSD oferece amplos recursos internos e uma equipe sólida de especialistas em toda a cadeia de valor empresarial e industrial. Esperamos trabalhar com a equipe do DSD para aproveitar as oportunidades de desenvolvimento resultantes do crescente interesse em energia renovável por nossos clientes. "
Operar como uma empresa independente também agilizará a operação do DSD. "Separar-me da GE dessa maneira tornará as coisas mais fáceis para mim agora, com custos de capital mais baixos, custos de transação mais baixos, velocidade de execução mais alta e uma espécie de garganta a boca na perspectiva de nossos clientes. Diz Schiemann.
Quando a DSD entrou em operação há sete anos, o mercado de energia solar no local era atendido principalmente por empresas locais de energia solar, que às vezes prometiam mais do que poderiam oferecer. O modelo de negócios predominante focava na construção de instalações que os clientes financiariam e possuiriam. A ideia por trás do DSD era reduzir a barreira relativamente alta à entrada. Ao alavancar os recursos da GE, a DSD se esforçou para fornecer um serviço consistente e de alta qualidade, facilitando as decisões sobre energia solar.
A DSD não apenas construiria e operaria sistemas solares para seus clientes, mas também os financiaria e os manteria, e seu sucesso inicial forneceu evidências desse conceito. Schiemann lembra que um fabricante de papel ao norte de Nova York recebeu vento que queria complementar seu fornecimento de energia local com energia solar. "Primeiro, nos concentramos em saber se poderíamos construir um campo solar para eles. Então descobrimos como funciona (como empresa). "
Depois que o contrato foi assinado, os funcionários das empresas rivais de desenvolvimento de energia começaram a contatar Schiemann para descobrir o que a GE estava fazendo. “As pessoas no mercado começaram a dizer: 'Uau, você pode estar interessado em algo', diz ele.
Desde o início, a DSD não foi uma empresa GE padrão. Ela se ofereceu para reunir soluções ideais para seus clientes, mesmo que isso significasse usar produtos que não eram feitos pela GE. Não havia fábricas ou grandes contratos de serviço. Alguns executivos viram a energia solar distribuída como uma ameaça ao negócio de eletricidade tradicional, que se baseia em um modelo hub-and-spoke de transmissão de energia desde os pioneiros da GE e seus clientes, um século atrás. “Houve muita discussão sobre o que eu estava fazendo”, disse Schiemann. "Eu argumentei que se não tentarmos atrapalhar nosso próprio negócio, outra pessoa o fará."
Ele acertou. No final, os clientes de Schiemann queriam os benefícios de ter uma fonte de energia local que fosse adaptada às suas necessidades, o que não requer muito capital. Quando a Home Depot concordou em permitir que a DSD construísse mais de 10 megawatts de energia solar em suas lojas na costa leste, a lógica do poder descentralizado estava a caminho de se tornar uma realidade. Agora é a sabedoria convencional.
